Психологическая интерпретация мультика “Коза-Дереза”. О манипуляторах.

Психологическая интерпретация мультика “Коза-Дереза”. О манипуляторах.

Мне тут подсказали один великолепный мультик по теме “манипуляции”. Никогда его раньше не видел, хотя мультфильм очень старый, производства ещё “Союзмультфильм”.

Мультик называется “Коза-Дереза” и идёт всего 10 минут. Но какая, чёрт побери, там Коза-Дереза!

Коза-Дереза в мультфильме просто великолепна: жизнерадостная и неунывающая хулиганка, абсолютно законченная эгоистка с лёгкостью живущая по принципу “люби себя, наплюй на всех – и в жизни ждёт тебя успех”, ленивая просто невероятно, и хоть и не сильно умная, но очень ловкий и наглый манипулятор.

Кстати, эта мультяшная Коза совершенно блестяще использует следующие манипуляции:

“жертва” (“я такая несчастная”, “я существо слабое и беззащитное”, “я такая замученная”), лесть в форме жалости (грубо льстит деду, лицемерно “жалея” его), имитация бурной деятельности (в конце мультика), классические манипулятивные подставы (перебрасывает вину за свои “косяки” на зайца и петуха), создание группы “антилидеров” (объединяет коз, предположительно намереваясь “их копытами” выселить бабку с дедом из дому, чтобы не брать на себя за это ответственность).
Умный, тонкий и ироничный мультфильм. Очень здорово сделан!

Я сразу вспомнил несколько небольших фирм (и даже одну среднего размера), которую на моих глазах развалили “до тла” подобные манипуляторы, попавшие в какой-то момент в число сотрудников фирмы по неосмотрительности руководителя.

В каждом из этих случаев сотрудник-манипулятор сумел:

  • ловко выжить тех сотрудников, на ком держалась фирма (поскольку на их фоне его трудовые успехи выглядели более чем скромно, а значит ему необходимо было убрать этот фон),
  • “развратить” остальных (те стали брать с манипулятора пример в его отношении к работе и к шефу),
  • частично “замусорить” мозги директору фирмы (неумеренная лесть в колоссальных объёмах, на которую оказались падки такие руководители, привела к тому, что некоторые разрушительные “рациональные предложения” манипулятора были восприняты как правильные мысли и внедрены руководителем в жизнь).

Кончалось всё разорением фирмы, а в некоторых случаях даже банкротством.

Работая с рядом очень крупных организаций, мне доводилось наблюдать, что происходило когда подобный манипулятор оказывался в числе сотрудников отдела какой-либо организации: Если если начальник отдела не находил способа быстро от него избавиться, во всех без исключения случаях это, по моим наблюдениям, в конце-концов, стоило в итоге должности начальнику отдела (работа отдела начинала сыпаться, начальника отдела снимали за это с должности и, угадайте, кто занимал его место?).

В прямом смысле слова хватало одного сотрудника, чтобы угробить процветавшую до этого фирму или сделать неэффективным до этого вполне успешный отдел. Вот уж действительно – “одна паршивая “Коза-Дереза” всё стадо испортит”. Великолепный маленький мультик про манипулятора Коза Дереза

Кстати, вспоминаю и одну курьёзную историю. Один мой приятель – директор довольно крупной фирмы, случайно принявший на работу подобного манипулятора и очень быстро его раскусивший, не просто уволил этого манипулятора, но снабдил его блестящим рекомендательным письмом, а также через определённых людей вышел на своих главных конкурентов, сумев, таким завуалированным путём, порекомендовать этого манипулятора как очень ценного специалиста.

Спустя пару лет конкуренты тоже поняли что к чему и выгнали манипулятора с работы, но к тому времени ущерб, который он нанёс их фирме, был неслабый. Благодаря развёрнотому манипулятором творчеству, ряд ключевых клиентов ушли от них к моему приятелю. (Да, мой приятель – тоже манипулятор, но во-первых, очень умный и трудолюбивый человек, а во-вторых, как манипулятор – он манипулятор очень высокого уровня (то есть без крайней необходимости не манипулирует, а если и манипулирует, то делает это тонко и красиво), а иначе бы, вероятно, не стал руководителем немаленькой и процветающей фирмы, занимающей в своём регионе доминирующее положение на рынке).

Сама же “Коза-Дереза”, благодаря своим манипуляциям, в каждом из наблюдаемых мной случаев очень неплохо жила и прекрасно себя чувствовала – совершенно не напрягаясь и получая абсолютно незаслуженную ей зарплату плюс хорошие премии. Какое-то время. Пока её (его) не выгоняли или фирма не разваливалась. Но она (он) быстро находила себе новую работу.

Действенный рецепт для руководителя фирмы, желающего, чтобы фирма работала и процветала, тут только один – распознавать подобных сотрудников-манипуляторов по первым признакам и избавляться от них незамедлительно.

Причём, как замечательно показано в мультике, весёлый и жизнерадостный эгоцентрик-манипулятор Коза-Дереза считает себя исключительно умной, а всех остальных – дураками (это кстати, вообще признак не сильно большого ума – такой стиль мышления), а ещё как и все лодыри, мультяшная Коза-Дереза придерживается философии, что “работа дураков любит”, а “умный” – это тот, кто будет жить за счёт “дураков, которые работают”.

Последнее, что хотел сказать, так это что у мультика замечательная концовка: наивные заяц, петух и дед жалеют в итоге Козу и не решаются её выгнать. Они искренне совершенно не понимают, что так легко от манипулятора не отделаться: Коза бы в любом случае просто так не ушла (и не мечтайте), что и показано в последней минуте мультика.

Ну… Они (дед, бабка, петух и заяц) ещё об этом сильно пожалеют, что сразу Козу не выгнали: у них впереди ещё куча неприятностей. Ведь рассчитывать, что подобный манипулятор (который считает, что он всё правильно делает, что он тут самый умный и всегда обведёт этих “дурачков” вокруг пальца), вдруг исправится – это верх наивности.

В общем, мультик сильно повеселил.

Вот, к примеру, одна из ссылок на этот отличный мультфильм (приятного просмотра):

_________________________________________________________________

Евлахов Павел Алексеевич. Психолог – г. Берлин (Германия) https://www.b17.ru/article/132036/?prt=244123

Виктория Спахова

Виктория Спахова

Обратиться к психологу →

Related Posts

Пережить или прожить потерю?

Пережить или прожить потерю?

Посетила тревога? Познакомьтесь с ней – “Врага нужно знать в лицо…”.

Посетила тревога? Познакомьтесь с ней – “Врага нужно знать в лицо…”.

Как понять самого себя. Т.Черниговская

Как понять самого себя. Т.Черниговская

Проекция как механизм психологической защиты

Проекция как механизм психологической защиты

No Comment

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Метки